Organisatiecultuur als onzichtbare kracht achter talentmobilisatie

Dit artikel gaat in op de relatie tussen talentmanagement en organisatiecultuur. In het onderzoek wordt naar vier specifieke facetten van de organisatiecultuur gekeken: de respectvolle, de zorgzaam-ethische, de lerende en rechtvaardige organisatiecultuur. 

Voor dit onderzoek is een vragenlijst uitgezet onder studenten die in de periode 2018-2020 hebben deelgenomen aan de advanced module Talentontwikkeling van de Fontys-deeltijdopleiding HRM. Deze studenten hadden gedurende het onderzoek allen een HR-gerelateerde baan naast hun studie.

Uit het onderzoek blijkt dat een rechtvaardige organisatiecultuur de sterkste voorspeller is voor talentmobilisatie. Daarnaast dragen ook een lerende en een zorgzaam-ethische werkomgeving bij. Opvallend is dat een respectvolle organisatiecultuur niet bijdraagt aan talentmobilisatie. Voor de praktijk betekent dit dat interventies die zich richten op ervaren rechtvaardigheid mogelijk het meest kansrijk zijn om talentmobilisatie te versterken