Doel van het handboek
Verandertheorie, ofwel Theory of Change (ToC), vindt zijn oorsprong in ontwikkelingssamenwerking. Hivos, het Humanistisch Instituut voor Ontwikkelingssamenwerking, heeft ruime ervaring met het ontwerpen, samen met partners implementeren en ondersteunen van activiteiten om bij te dragen aan het langetermijndoel van Hivos: een vrije, eerlijke en duurzame wereld. Het realiseren van maatschappelijke verandering staat hierin centraal. Dit handboek biedt elke projectleider handvatten om in complexe transitie- en verandercontexten strategisch en doelgericht te werken.
Deze methode kan worden ingezet op verschillende momenten in het proces van het ontwerpen, ontwikkelen, monitoren, beoordelen of evalueren van een programma of strategie.
De ToC methode
Het handboek biedt lezers:
- Een introductie in veranderingstheorie en het perspectief van Hivos op het denken;
- Een praktische 8-stappenaanpak die de lezer helpt met het ontwikkelen van een organisatie-specifieke verandertheorie;
- En als laatste een uitgebreide lijst met de gebruikte bronnen en hulpmiddelen.
De resultaten
Het handboek laat zien hoe de verandertheorie (ToC) van Hivos in de praktijk kan worden toegepast en welke effecten dit heeft op project- en programmamanagement. Het gebruik van de ToC leidt tot betere inzichten in de logica van verandering, het expliciet maken van aannames, en het versterken van de afstemming tussen activiteiten en strategische doelen. Projectleiders kunnen het handboek gebruiken bij planning, monitoring, beoordeling en evaluatie. Daarnaast ondersteunt het ook de samenwerking en gezamenlijke reflectie binnen projecten. Zo draagt het gebruik van een ToC bij aan consistenter, strategisch en leergericht projectbeheer.